近年来，工程总承包事业部围绕集团公司中心工作和重点任务，抢抓深度融入乡村振兴战略机遇，以乐安县水系连通及农村水系综合整治试点工程（以下简称“乐安县水系连通工程”）总承包项目部为试点，坚持高位谋划、高速部署、高效推进，着力打造“红旗项目部”，进一步推动总包项目部标准化建设。该项目2021年在水利部中期考评中获得全国排名第三的好成绩，2022年在水利部终期考评中获得优秀等级，并被作为典型案例进行全国推介。

聚合力挑重任，破解项目管理难题。一名党员就是一面旗帜。为增强项目管理水平，乐安县水系连通工程总承包项目部坚持党建引领，在集团公司党委及相关部门的帮助支持下，成立了项目党小组，让鲜红的党旗在项目建设一线高高飘扬，项目建设有了主心骨和定盘星。项目党小组以新思想铸魂赋能，将新理念植入心底，通过开展“党旗插在项目上”、党员先锋岗和青年突击队等创建活动，常态化开展政治学习、团队建设、技术交流、专题讨论等，深度吸收借鉴先进理念和典型经验，进一步更新发展观念、厘清发展思路、解除难题疑惑，项目成员的认同感、凝聚力和向心力得到明显增强；项目执行经理、共产党员洪小毛以身作则、言传身教，在日常工作中树立了良好的工作规则、干事作风和道德风尚，营造了积极向上的团队氛围。总承包项目部将党建与项目建设深度融合，把“全力做好服务保障工作，优质高效推进项目建设”作为工作目标，结合项目建设特点，设立设计部、工程部、施工部等实施管理部门，完善制度、规范管理、狠抓落实，进一步提升项目团队专业能力和执行力，持续擦亮中铁水利设计工程总承包品牌。

破难题树品牌，提升项目管理能力。抓进度刻不容缓，保完成时不我待。瞄准能力短板和弱项，主动靠上去、深度融进去，努力锻造一支抓建设促发展素质能力过硬的项目团队。定期组织召开进度推进会，着力以设计引导施工，确保设计理念贯穿始终，真正做到发挥优势、融入全局、促进发展。以质量安全为核心，把劳动竞赛的重拳始终放在工程进度和质量安全上，抓重点、克难点、抢速度、保节点、争时间，全面掀起施工建设大干高潮；抓好质安责任分解、压力传递，坚持日常排查和定期检查相结合，牵头组织各参建单位深入开展质安联合大检查、隐患大排查和专项大检查等工作，大力打击典型“三违”行为；通过安全月、质量月、学习宣贯、警示教育、考试考核等方式，不断增强现场人员的安全质量意识，确保工程安全与质量。强化沟通协调服务，进一步提高工程总承包设计牵头方的引领价值与作用，对内协调设计、采购、施工各方，将多方真正融合为一个项目联合体，确保多元对接交流既保持整体性又具备独立性；主动外延沟通与服务，将总承包项目部作为业主例会、监理例会、工程协调推进会等协调协同共建和充分交流的平台，并以此为项目建设纽带，凝聚项目建设决策合力，助推项目优质高效完成。

敢拼搏勇逐梦，坚定总包发展信心。组建青年突击队，根据青年员工岗位特点和能力需求，大力开展师徒结对、业务培训、岗位练兵和实战锻炼，通过亲身参与项目管理、协助生产经营管理，亲眼看项目建设、乡村振兴的典型实践案例，让青年员工在沉浸式体验中坚定总包发展信心；定期召开座谈交流会、成果汇报会，及时组织分享心得体会和工作经验，达到“一人分享、众人受益”的效果。总承包项目部青年突击队还积极开展为项目建设献言献策、组建QC小组开展项目课题研究，各工点、各岗位掀起比学赶帮超的竞赛热潮。突出打造精品工程，抓好工程形象宣传和企业文化展示，围绕劳动竞赛、安全月、质量月、形象进度、里程碑工程等宣传重要节点，制定宣传计划，开展系列专题报道，辽宁、吉林、安徽、广西、湖南、河北等多个省份及江西省内各市县现场参观学习50余次；新华社、人民日报等中央媒体，中国水利报、中国水利杂志等行业媒体，江西卫视、江西日报等省级媒体深入建设一线采访，播发20余篇新闻稿件，营造了和谐稳定的工程环境，树立了良好的品牌形象。

工程总承包事业部将以乐安县水系连通工程获评股份公司“红旗项目部”为契机，切实加强经验和做法总结，进一步坚定总包发展信心，持续破解项目管理难题、提升项目管理能力，加快健全完善以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，全面抓好现场管理人员和青年骨干的培养，着力为集团公司高质量发展提供坚实支撑。