为贯彻落实中铁水利水电规划设计集团有限公司（以下简称集团公司）2023年经营工作会议精神，3月6日，中铁水利信息组织召开了2023年经营工作宣贯布置会，公司领导、各部门负责人及经营开发中心片区负责人参会，会议由副总经理吴勰主持。

      经营开发中心经理胡奇传达了集团公司2023年经营工作会议精神，并围绕2022年项目储备，重点通报了经营工作开展情况；针对如何正确高效完成2023年“三增两控四提升”任务要求，安排部署了2023年重点工作。

       副总经理吴勰就市场形势与方向作出重点要求：一是坚持全员经营，要对“现场保市场”的方式有深刻的认识，不局限于当前的项目类型与方式，实现创新经营的同时保障重点项目推进；二是联动集团经营，对于集团项目非常活跃的南昌、吉安、赣州等地，加强项目联动，合作共进；三是保障合规经营，完善项目的风险防范工作，提高项目的合规性，守住底线，健康发展；四是高效转化经营，在保住现有市场的情况下，积极推动转化潜在新项目，重点落实往年续签续保、数字孪生建设、量测水建设、大坝安全监测项目及应急环保农业等新市场的开拓，确保2023年经营任务圆满完成。

       公司总经理李连国指出，要深入贯彻落实集团公司经营会议精神，守正创新、积极主动推进各项工作，以最优化的经营模式推动公司稳健发展，助力集团高效发展。他强调：要全面梳理重点工作，确保各项经济指标圆满完成，推进发展行业内外、省内省外重点项目，做到资源合理利用；要坚持统一领导，生产经营两手抓，以现场保市场，加强公司内部项目运作流程，完善服务内容与意识；要积极创新研发，主动面对困难，发展智慧水利优势，以行业外新项目拓展完善系统平台内容；要重视集团双清工作，积极处理应收未收等账款，做到不拖延、不埋怨，认真负责对待；要加强风险防控意识，提高自身资信建设要求和公司整体竞争力，完善组织机构认证；要高标准高质量经营，丰富学习与思考内容，对于新行业新知识做到了然于胸，以更专业的工作态度面对新的挑战；要理清重点任务项目，在数字乡村、五位一体、数字孪生等方面争取更大突破，积极推动省外市场发展。