清晨，在南溪水库施工现场，熹微的阳光下，一台台挖掘机猿臂轻舒，一辆辆渣土车来来回回；傍晚，在谢埠电排站改扩建项目现场，落日的余晖下，工人们正忙着浇筑平台……进入施工旺季，项目总包管理人员利用“总承包管理平台”随时随地关注现场施工情况。

向“新”提“质”。中铁水利水电规划设计集团有限公司(以下简称为“中铁水利设计集团”)着眼推动新质生产力精准布局，高质高效推进工程总承包项目建设，主动作为、精准服务、全力保障，探索建立“总包管理平台”，以数智赋能方式，促进项目建设提速提质提效。

数智赋能 精准服务项目建设

“总包管理平台”是中铁水利设计集团基于工程总承包项目管理于2021年9月开发的项目建设数字化综合解决方案。2024年5月，工程总承包事业部与中铁水利信息共同对总承包建设管理平台进行迭代开发，增加了现场监控、水文监控、环境监控等功能，更新了项目管理、过程管控、验收管理及现场实施动态等方面内容，并正式投入使用。

工程总承包事业部主任王林介绍，总承包管理平台的关键技术包括两方面：以项目为中心，打造信息化、实时化、标准化的管理体系，实现对总承包项目的全面管控和高效管理；以数据为驱动，通过信息解析能力，为业主方、参建方及时提供准确的决策依据，降低项目风险，提升管理质效。

总承包管理平台源于中铁水利信息“智慧工地”创意。通过大数据、大模型搭建了项目合同、前期工作、质量管理、安全管理、进度管理等12个工程总承包管理模块的图谱，能够让项目管理人员在日常工作中分门别类上传、积累和适时管理项目建设数据，更有助于加强业主、设计、施工等参建方的沟通联系，确保项目建设各项信息内联外畅、高效通达。

高质高效 提升运转服务效率

群山之间，破岩凿壁。11月初，南溪水库坝址多个工作面施工正酣。工程建成后，年均可向周边乡镇提供优质水源913万吨，保证下游5.55万亩农田灌溉用水需求，并有效提高当地防洪标准。

“今天要多抓拍几张现场施工的照片形成总包工作日志。”一大早，在项目营地办公室的工程总承包管理人员胡拓、赵志文，正紧锣密鼓地安排一天的工作。胡拓掏出手机，打开总承包管理平台调出现场监控模块，熟练地操作着抓拍、录像、问题处置等模块功能。

早在5月份，总承包管理平台随南溪水库工程总承包EPC项目部同步进场，随后两台现场监控球机高高矗立在工程坝址两侧。

平常工作中，项目管理人员根据平台的提示，及时统计整理工程进度、现场动态等资料台账，并将各方关注的施工进度、现场动态实时呈现。平台还能智能分析整理所收集到的数据，一旦出现异常情况，将给出相应建议，以便项目部调整工作计划。

经过几个月的运行，总承包管理平台已然成为规范管理、衔接各方、加大项目推进力度的有力抓手。“通过总承包管理平台的运用，我们参建各方沟通更便捷、数据共享更全面，各环节衔接更顺畅，提高了整体工作效率。”江西水投建设公司南溪水库施工项目部技术总工郑小东说。

护航安全 促进转变管理方式

抚河故道旁，谢埠电排站改扩建工程加紧施工，向着2025年汛期前完成排涝泵站建设的目标迈进。总包项目部执行经理洪小毛说：“工程属于穿堤建筑物，我们一方面要关注泵站主体及穿堤箱涵等施工质量安全，助力建成后的排涝站安全稳定运行；另一方面还要做好施工围堰车辆通行安全的监测。”

工程建设现场安全工作点多面广，洪小毛充分利用总包管理平台，把工作做在平时，在叮嘱项目管理人员吴林辉、徐建兵抓好日常信息梳理统计的基础上，要求尽可能多保存抓拍、录像资料。针对建设中发现的问题，及时通过平台、文件等形式密切与业主单位、参建各方的协同。

随着平台持续完善，工程总承包项目现场管理水平逐步提升。临边防护栏设置不规范、临时围堰交通道路导改标示不足……“视频监控投运以来，我们通过视频监控，发现隐患问题11项，并及时提醒，督促施工单位整改到位。”工程总承包事业部安质环部部长王葵华介绍。

“中铁水利设计集团将通过强化顶层设计、强化数智赋能、完善管理模式等，加快推进创新驱动、绿色发展、数字智慧等融合，推动设计、总包、施工一体化，助力新型生产关系加快形成。”中铁水利设计集团负责人表示。