7月25日下午，集团公司人力资源部、技术质量部联合开展以“如何当好项目负责人——（副）总工程师一起聊”为主题的技术沙龙活动。集团公司党委书记、董事长江凌、总经理邹军贤出席并讲话，活动由集团公司副总经理柯劲松主持，集团公司副总经理、总工程师张建华，副总经理梁必玦，副总经理、总经济师付典龙出席。集团公司副总工程师、各院相关领导及项目负责人等150余人参加活动。

会上，集团公司副总经理、总工程师张建华与集团公司八位副总工程师分享了担任项目负责人期间的工作经验。副总工程师们结合自身工作实际和具体典型案例，深入浅出、言传身教，他们谈到“面对新形势、新要求，项目负责人要主动调整，适应市场”“在维护项目利益方面，要敢于较真碰硬”“要通过熟悉《三体系文件》《编制规程》《水工设计手册》等，提高项目的全局意识。”“要抓住汇报机会，在被质问中学习”“要多去现场，在具体项目实践中提升自我”“要具有团队意识，学会利用好项目团队背后的资源”“要会管理，分解任务，明确责任”，还谈到“各部门在工作中应给予项目负责人更多的支持”。大家分别从提升经营能力，强化内外部沟通协调，学习体系文件，提供服务型技术服务，构建项目主人翁意识等方面为大家带来了精彩的一堂课，帮助引导项目负责人找准自身定位，全身心地投入到工作岗位中去。

针对如何当项目负责人，集团公司副总经理、总工程师张建华结合项目工作经历，推心置腹。他谈到，一是要明确工作定位，履行工作职责，做到心中有数。二是做好情绪控制，信任团队合作，及时沟通工作。三是善于学习，勇于总结，勤于反思，问题导向果断处事，效果导向提升效率。四是坚持底线思维、闭环思维，敢于担责，实干为要提高自身素质。五是处事公开公正，学会换位思考，摒弃小聪明，拥抱大智慧，不躲事不怕事不误事。最后他强调做任何事情一定要“有心、有情”才会“有为”并以“知者行之始，行者知之成”“知行合一，致良知”与大家共勉。

活动现场，围绕做好项目负责人这件事，青年项目负责人积极提问，同时分享自己的理解和看法，与会的公司领导及八位（副）总工程师进行了一一的解答，技术交流现场气氛热烈。

集团公司总经理邹军贤对项目负责人及培训工作做了进一步要求，他指出一是要集思广益，解决问题。项目负责人应多联系前辈，汲取经验，前辈应主动帮忙，攻克困难。二是要树立信念，多学多问。项目负责人要树立直面困难，敢于干事，努力成为优秀的项目负责人信念，对于不懂之处，及时询问，确保对项目知根知底。三是要专题细化，对症下药，提高培训活动的有效性。

集团公司党委书记、董事长江凌对本次培训表示肯定，他表示此次活动以问题为导向，运用“发现问题、分析问题、解决问题”方法论，为项目负责人答疑解惑提供了平台。他强调要当好项目负责人，一是要强经营。项目经理、项目负责人不仅要懂技术，还要会经营，要强化市场意识，践行“以现场保市场”理念，做好“二次经营”等市场化经营工作，助推企业高质量发展。二是要善梳理。项目经理、项目负责人负责项目全流程的主持策划，要善策划、会归纳、抓重点，对于每一个项目的管理方案要做到内化于心，外化于行。三是要会沟通。与业主沟通，敢开口、多沟通，做到善于倾听，及时回应。与内部沟通，要胆大心细，履行权责，做好项目管理的组织协调工作。他要求，项目负责人和相关部门同志一是树立问题意识，在工作中，坚持发现问题、分析问题、解决问题的思维导向和工作导向。二是做好闭环，及时处理项目管理过程中存在的问题。

本次培训是在集团公司项目负责人年轻化及企业高度市场化经营背景下，为加强企业高水平人才队伍建设，促进项目负责人岗位胜任力提升，增强项目负责人综合素养，组织开展的一次活动。集团公司副总经理柯劲松要求，各部门要贯彻落实好党委书记、董事长江凌及总经理邹军贤的讲话精神，进一步做好相关工作。要坚持以问题为导向，提高培训实效，为项目负责人队伍建设提供保障。

集团公司党委书记、董事长江凌讲话

集团公司总经理邹军贤讲话

集团公司副总经理柯劲松主持

集团公司副总经理、总工程师张建华交流分享

培训现场

现场互动