4月27日上午，中铁水利设计人力资源部组织开展中层管理人员财务素养提升培训。本次培训特邀集团公司党委委员、总会计师夏建雄主讲授课，集团公司党委委员、董事、副总经理柯劲松主持并讲话。

培训会上，集团公司总会计师夏建雄按照集团公司进一步加强集团公司中层管理人员队伍建设，不断提升经营管理能力的培训目标，从“国资委对中央企业业绩考核变迁”“股份公司对二级企业经营业绩考核历程”“股份公司对三级企业考核指引”“管理者应掌握的基本财务知识”四个方面对中层管理人员进行授课。他首先简要介绍了央企的业绩考核依据、指标的演变，解读了股份公司对下属公司的经营业绩考核要求，对各项考核指标考核重点反映的企业发展特性进行了介绍说明。随后，他重点就管理者应具备的基本财务知识行讲解，循序渐进地讲解了 “一个公式”“三大报表”“六大财务思维”。他通过生动形象的比喻、紧贴实际的案例，围绕集团公司实际，深入浅出地讲解了财务管理基本知识，系统地阐述了资产负债表、利润表、现金流量表，结合集团公司车辆租赁、项目组织、外委等成本的管控，对开源节流的措施进行了举例讲解，并向参培人员提出了“收入和收款的区别”“企业规模越大越好吗”等问题，与大家进行互动，引导中层管理人员学思悟，提升培训效果。最后，他用“一个成功的人，不在于他有多聪明，而是他首先拥有一种气质，为自己所爱的事业而工作。”的结束语与全体中层干部共勉。

集团公司副总经理柯劲松对集团公司总会计师夏建雄的精彩授课表示感谢。他表示通过培训，各部门、各单位负责人成本管理意识要不断提升，管理观念要不断向现代企业意识转变，每一个管理者既要会“干”还要会“算”，真正实现开源节流、提质增效的管理目标，共同为中铁水利设计高质量发展发力。他要求全体中层管理人员一要善学，要珍惜此次充电学习、交流分享的机会，力求学有所获。二要善思，要学用结合，带着问题不断思考，确保培训实效。三是要善用，理论的价值在于实践，学习的目的在于运用。全体中层管理人员要融会贯通、学以致用，以此次培训为契机，强化成本管理。

参培人员纷纷表示，此次专题培训内容干货十足、直击要点。会后，许多人员主动询求培训PPT用以进一步学习。集团公司中层管理人员50余人参加培训。

集团公司党委委员、董事、副总经理柯劲松主持

集团公司党委委员、总会计师夏建雄授课

集团公司党委委员、董事、副总经理柯劲松主持

中铁水利设计中层管理人员财务素养提升培训现场