为进一步深入贯彻落实集团公司“决战决胜四季度”专项劳动竞赛工作部署，集团公司各部门、子公司紧紧围绕年度目标任务，充分调动广大职工劳动创造热情，发挥广大职工主力军作用，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮，助力集团公司高质量发展！现推出“决战决胜四季度——劳动竞赛专栏”，展示集团公司各部门、子公司开展的劳动竞赛，旨在号召广大职工勇干创新、敢为人先，不断提高技术技能水平，为推动集团公司高质量发展贡献智慧和力量。

丰城市小型病险水库除险加固项目

 

丰城市水系发达、水网密布，为进一步提升水库防洪抗旱能力、改善居民用水质量等，丰城市积极推动开展2022年小型水库除险加固建设工作，该市今年除险加固水库共计297座，占2022年全省水库除险加固任务的三分之一。

探索管理模式创新，确保建设质量和进度

297座水库，涉及乡镇29个，除险加固建设任务均要求本年度完成，陡增的建设任务，给地方上的水行政主管部门和建设单位带来了巨大的挑战。项目点多、面广、线长，建设任务重，工期要求紧，管理难度大，项目该如何管、进度和质量该如何控制？为解决这一系列迫在眉睫的问题，丰城市水利局在省水利厅鼓励、引导和推广项目管理新模式的背景下，积极探索建管模式创新，主动采取全过程工程咨询服务项目管理模式。丰城市采用全过程咨询方式实施项目管理，有效避免了小型水库招投标耗时长、监理责任落实难等问题，将辖区内297座小型病险水库从初步设计到项目完工整条线路的技术管理发包招标，较大程度上补足了建设单位技术管理的短板，为工程建设顺利推进提供了强有力的保障。

有效整合资源，确保工程建设各环节顺利衔接

2022年4月29日，集团公司中标丰城市小型病险水库除险加固项目全过程工程咨询服务（一标段），共计水库148座，涉及乡镇12个。项目一落地，建洪咨询公司就着手组建项目管理团队，积极组织勘察设计、招标代理、造价咨询，以及施工监理和项目管理等各专业人员进行项目谋划，强化组织保障，推进过程管理，通过建立与参建各方的联系机制，全力保障项目建设进度。由于项目建设任务重，工期要求紧，项目管理团队争分夺秒，确保了项目前期各项工作的有效衔接并按时保质完成。2022年8月底完成初步设计及施工图设计，9月15日完成第一批水库（51座）招投标工作，9月30日完成第二批水库（97座）招投标工作。

加强制度建设，积极推广全过程咨询新模式

建洪咨询公司强化制度建设，推进质量安全，将目标水库按照“乡镇连片、水库连片、路程最优”等原则分区划片，落实工作目标，建立日报、周调度等制度，对发现的问题要求提出处置意见不过夜，充分发挥全过程咨询优势，奋力开创水利工程全过程咨询新局面。目前，丰城小型病险水库除险加固工程所有标段均已开工，合同进度完成情况达到近70%，项目建设高潮迭起。作为全省水利全过程咨询业务的先行先试企业，建洪咨询公司保障项目建设的同时努力推广全过程咨询管理模式，力争实现经济效益、社会效益双丰收。